Johtajalla on vastuu organisaatiokulttuurin suunnasta

Työelämässä ei eletä missään lintukodossa. Siellä heijastuvat samat ilmiöt kuin työpaikan ulkopuolella. Vaikka virallisesti Suomessa vallitsee kaikkien ihmisten tasa-arvo, naisiin ja heikommassa asemassa oleviin kohdistuva alistava puhe ja käyttäytyminen ovat jatkaneet olemassaoloaan kulttuurissamme. Siksi on tärkeää, että yrityksissä ja organisaatioissa on määritellty ja selkeytetty, millaisessa kulttuurissa on tarkoitus elää. Kaikkia arvostava käyttäytyminen ja hyvän ilmapiirin…

Esimies, työntekijä – Kanssasi on ihminen

Hyvä ihmisten johtaminen lisää tuottavuutta ja auttaa yritystä menestymään. Siitä on tutkimusnäyttöä jo riittävästi.  Jos ihmiset voivat hyvin työssään, se heijastuu myös asiakkaille ystävällisenä ja hyvänä palveluna. Kun työtä tehdään joko suoraan ihmisten kanssa tai virtuaalisissa ryhmissä, vuorovaikutustaitojen merkitys kasvaa. Niin johtajien kuin työntekijöiden vuorovaikutustaitoja on kehitettävä. Ihmiset eivät toimi kuin numerot, eikä heidän innostustaan…

Voiko luovuutta ja innovatiivisuutta lisätä työpaikalla?

Maailman Talousfoorumi arvioi, että ”kaksi kolmesta nyt alakoulun aloittavasta lapsesta päätyy ammattiin, jota ei vielä ole olemassa. Teknologinen murros hävittää ja synnyttää ammatteja kiihtyvään tahtiin.” (Kauppalehti 12.3.2018)  Teknologinen muutos on jo käynnissä yrityksissä ja se muuttaa työntekemisen tapoja. Enää ei tehdä niin kuin ennen, vaan pitää osata luopua vanhasta.  Kun luodaan täysin uusia toimintamalleja ja…

Laita hyvä eteenpäin työyhteisössä – Katkaise negatiivisuuden kierre

Parin viikon aikana silmiini osui kolme työelämää koskevaa uutisointia, jotka kaikki hätkähdyttivät. Negatiivisia uutisia tulee niin paljon, ettei niihin haluaisi tarttua. Mutta …. kun on kysymys työelämän tutkimuksista, ei niitä voi noin vain sivuuttaa. Ne kertovat ilmiöistä, jotka ovat olemassa. 25.2.2018 Kauppalehdessä kerrottiin, miten Piilaaksoon siirtyneet suomalaisyrittäjät kuvailivat Suomea nurkkakuntaiseksi kateuden valtakunnaksi.   Aalto-yliopistossa tammikuussa väitelleen…

Ympäripyöreä palaute ei auta kohdentamaan kehittämistä

Palautteen antaminen työstä on taitolaji. Milloin sitä pitäisi antaa ja miten? Tuskin on olemassa mitään yhtä ja ainoaa oikeaa tapaa antaa palautetta. Yksi on kuitenkin selvää. Kerran vuodessa annettu palaute kehityskeskustelussa ei riitä työntekijöille. Tuskin se on riittänyt koskaan, mutta niukkaan palautteeseen on vaan totuttu. Kerran vuodessa on kiitetty ja matkan varrella moitittu, jos joku…

Levitätkö ympärillesi hyvää ilmapiiriä työssä tai muualla?

Olin menossa konserttiin, kun kuulin aulassa jonkun kutsuvan minua nimeltä. En tunnistanut hymyilevää henkilöä, joka tuli väkijoukon keskeltä tervehtimään minua. ”Hei, olipa mukava yllätys nähdä sinua pitkästä aikaa.” Yritin miettiä pääni puhki, kuka hän mahtaa olla. Onko hän ollut asiakkaani, työtoverini, yhteistyökumppanini, lapseni ystävän äiti vai kuka. Yhtäkkkiä minulle valkeni. Hän oli työmatkaystäväni parin vuosikymmenen takaa. …

On aika luopua ikästereotypioista työelämässä

Työelämän muutos tuo työntekijöiden iän erilaiseen tarkasteluun kuin aiemmin. Jatkuva muutos vaatii uuden oppimista, kykyä ajatella ja tehdä työtä uudella tavalla.  Sopiiko muuttunut työelämä vain nuorille vai pärjäävätkö myös vanhemmat työntekijät uuden teknologian, robottien ja tekoälyn tuomassa maailmassa. Pitäisikö rekrytoida vain nuoria vai ottaa mukaan eri-ikäisiä.  Onko ikä ylipäätään ratkaiseva tekijä työelämän muutoksessa? Uusissa start-up-yrityksissä työskentelee usein pelkästään nuoria.…