Tunnelmia NORDIC BUSINESS FORUM 2018-tapahtumasta

Sain mahdollisuuden tänä vuonna osallistua  livenä kaksi kokonaista päivää NORDIC BUSINESS FORUM 2018-tapahtumaan.  Se toi Helsingin Messukeskuksen lavalle valtaisan määrän tämän ajan merkittäviä ja menestyneitä liike-elämän ajattelijoita ja vaikuttajia. Mukana oli yli 7000 osallistujaa. Tunnelma oli uskomattoman upea ja käsinkosketeltavan vaikuttava. Halusin heti kirjoittaa kokemuksistani, mutta käyttöliittymäni piuhat päässäni tukkeutuivat. Ajatuksia ja tunteita risteili niin paljon,…

Onko yksilöllisyys ja yhteisöllisyys työssä joko-tai vai sekä-että?

Mitä yksilöt odottavat työltä, millaisia taitoja yhteisö edellyttää heiltä ja mitä yritykset vaativat? Työelämä on muutoksessa, mutta niin ovat muuttuneet myös työtekijöiden odotukset työelämästä ja johtamisesta. Miten yhdistää nämä tarpeet niin, että työ sujuu menestyksekkäästi ja ihmisten koko potentiaali on käytössä. Ja niin etteivät yksilön ja yhteisön tarpeet ole vastakkain.  Työntekijöillä on henkilökohtaisia odotuksia ja…

Asenteet edistävät tai kahlitsevat kehittymistä työelämässä

Työvoimaviranomainen arvioi Talouselämä-lehdessä Pohjois-Savon työllisyystilannetta. Alueella on 12000 työtöntä ja samaan aikaan työvoimapula. Metallialan yritys Vainio-yhtiöiden toimitusjohtaja Tommi Lähteisen mukaan työllistyminen ei ole pohjakoulutuksesta kiinni, koska lähes kaikki tarjolla olevat tehtävät ovat opittavissa. ”Asenteesta se on kiinni.” (Talouselämä 22.8.2018) ”Asenne ratkaisee. Muuta asennettasi. Sinulla on oikea tai väärä asenne. Tuolla asenteella ei tapahdu mitään. Jos…

Millainen johtamistyyli – sellainen keskustelukulttuuri

Miten työpaikalla käydään yksilö-tai yhteisökeskusteluja? Onko keskustelu yksisuuntaista vai vuorovaikutteista? Puhutaanko tärkeistä asioista, niistä, joista pitää puhua? Keskustellaanko erilaisista näkökulmista niin, että kaikki ymmärtävät yhteisen päämäärän, suunnan ja työn tavoitteet? Nämä kysymykset voi jokainen esimies tai työntekijä asettaa pohdittavaksi työpaikallaan. Esimiehen ja työntekijän väliset sekä työpaikan yhteiset keskustelut ovat tulleet erittäin tärkeäksi tämän päivän työssä, jossa tiimien ja yksilöiden…

Vapaus on vastuuta – rajattomuus vastuuttomuutta työelämässä

Muistan yhden kuvan, jossa oli kolme saman perheen eri-ikäistä lasta. Vanhin lapsista sanoi jotakuinkin näin: ”Minä teen säännöt.”  Keskimmäinen totesi: ”Minua varten tehdään säännöt.” Ja nuorimmainen vastasi: ”Minua ei koske säännöt.” Näin se usein perheessä menee, vaikka samalla tavalla olisi lapsia kasvatettu. Sama näyttäytyy aikuistenkin käyttäytymisessä. Eri ihmiset suhtautuvat eri tavalla sääntöihin. Toiset haluavat olla…

Asiakas tekee työstä merkityksellisen

Suomalaisen johtamisen vahvuuksia ovat hyvä asiaosaaminen ja prosessien ymmärrys sekä luottamus ja matala hierarkia. (Työelämä 2020-hanke:  Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus)   Prosessit ovat tärkeät työn laadun kannalta ja myös työntekijöiden kannalta. Kun kaikki tietävät, miten prosessin pitää mennä, työntekijä voi myös itse arvioida, onnistuuko oma työ prosessin mukaisesti. Jos joku ei suju, korjataan työ tai…

Nuorilla on terveitä odotuksia johtamisesta

Smile Henkilöstöpalvelut ForceFor Grothin kanssa toteutti tutkimuksen, jossa kyseltiin nuorten kokemuksia työelämästä. Selvitykseen osallistuneet nuoret olivat 15-25-vuotiaita. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä nuoret odottavat työpaikoita, millaisia kokemuksia heillä on ja mitä he tahtoisivat muuttaa. Selvityksen mukaan yli puolet nuorista oli yllättyneitä aikuisten esimiestensä käytöksestä, jota he kuvailivat lapselliseksi. ”Pikkupomot” hermostuivat pienistä asioista ja heidän käytöksensä…