Johtaja, esimies – Ole mahdollistaja äläkä jarruttaja

Slush-tapahtumassa tällä viikolla oli sellaista positiivista drivea, jota Suomi tarvitsee juuri nyt. Oli uusia innovaatioita, onnistumisia, mieletön innostuksen henki sekä  usko yritysten kasvuun ja tulevaisuuteen. Innovaatioiden taustalla oli ennakkoluulottomuutta, rohkeutta ja kovaa työtä. Mukana oli paljon nuoria yrittäjiä ja tekijöitä, jotka esittelivät innovaatioitaan sijoittajille.

Slushin järjestäjiltä kysyttiin YLEn haastattelussa, mikä sai suuren tapahtuman onnistumaan ja tulemaan suosituksi yritysten ja sijoittajien kohtaamispaikkana. Oliko se nimenomaan loistava idea vai jokin muu. Tekijöiden mukaan hyvän idean synnyttyä lopullisen onnistumisen sai aikaan innostunut tiimi, jonka jäsenet panivat itsensä likoon täysillä ja tekivät valtavasti työtä sen eteen.  Tapahtuma ei olisi voinut onnistua Ilman sellaista tiimiä ja monia mukanaolevia vapaaehtoisia. Se rakennettiin yhdessä.

Miten luoda työpaikoille samanlaista  innostuksen henkeä?

Innovaaatiot ja innostus eivät synny määräämällä eikä vaatimalla.  Ne syntyvät luovassa, oma-aloitteisuutta suosivassa, vapaassa työkulttuurissa. Silloin kun ihmiset ovat kiinnostuneita työstään ja uppoutuvat siihen. Työstä tulee intohimo ja innostus kasvaa tekemisen myötä. Ja kun mukaan tulee muita työstään innostuneita henkilöitä, innostus kasvaa tiimissä potensseissa. Silloin tiimi työskentelee saman päämäärän eteen ja ihmiset ovat valmiita satsaamaan työhön. Yhdessä luodaan uutta. Yksi ihminen voi keksiä idean, mutta sen toteuttamiseen tarvitaan usein tiimiä.

Innostunut tiimi käyttää jokaisen jäsenensä osaamista ja taitoja yhteiseen tavoitteeseen pääsemiseksi.

Innostunut tiimi käyttää jokaisen jäsenensä osaamista ja taitoja yhteiseen tavoitteeseen pääsemiseksi.

Johtajat ja esimiehet voivat olla mahdollistajia

Innovatiivisuus voi olla mahdollista missä tahansa työpaikassa, näin ajattelen. Se nousee tekijöistä, hyvistä tiimeistä, mutta johtajat ja esimiehet voivat omilla toimillaan vaikuttaa yritysten ja organisaatioiden innovatiivisuutta vahvistavaan työkulttuuriin. Jäykässä, byrokraattisessa ja kontrolloivassa kulttuurissa luovuuden on vaikea päästä esille.

Innovatiivisuutta ja innostusta mahdollistavia keinoja johtajille ja esimiehille

  1. Salli enemmän kuin rajoitat
  2. Jaa itsenäisyyttä ja vastuuta
  3. Rohkaise ideointiin ja ajatusten vaihtamiseen
  4. Kiinnostu äläkä tyrmää uusia ehdotuksia
  5. Kuuntele kaikkia ja anna mahdollisuus kaikille
  6. Älä tiedä itse paremmin kuin muut
  7. Anna lupa mokata ja epäonnistua
  8. Innostu itse työstä, yrityksestä ja tiimistä
  9. Ole innostava esimerkki tai jos et pysty siihen, älä ainakaan ole itse jarruna!
Advertisements

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Google+ photo

Olet kommentoimassa Google+ -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s