Yksilöllinen johtaminen mahdollistuu, kun esimies tuntee työntekijät

Lähijohtaminen perustuu yrityksen strategiaan ja johtamislinjaan. Jos yrityksessä on määritelty tavoitteet työhyvinvoinnin johtamiselle, esimies tietää, millaista ihmisten johtamista häneltä odotetaan. On sitten kysymys henkilöstön tavoitteellisesta työstä, sitoutumisesta, suorituskyvystä, osaamisesta, työssä onnistumisesta tai muusta alueesta. Kun työhyvinvointia ja  johtamista seurataan sovituilla mittareilla, niin yritys kuin esimieskin saavat tietoa johtamisen onnistumisesta. Tulosta ja henkilöstön tilaa voidaan seurataan yhdessä.

Lähiesimiehen johtamistaidot ratkaisevat, miten työhyvinvoinnin johtaminen onnistuu työpaikalla. Miten hän saa ihmiset toimimaan tavoitteiden mukaisesti. Miten esimies osaa ottaa huomioon yksilöiden tarpeet unohtamatta yrityksen tarpeita. Millaisen ilmapiirin ja olosuhteet esimies onnistuu luomaan. Miten hän osaa innostaa työntekijöitä. Lähijohtaminen on esimiehen ja työntekijöiden välistä vuorovaikutusta. Vaikka yhteisöllisyys on tärkeää, johtamisessa tarvitaan myös yksilöllisyyttä. Kaikki eivät innostu samoista asioista, eivätkä ota palautetta samalla tavalla vastaan. Yksilöllinen johtaminen vaatii esimieheltä itsensä ja työntekijöiden tuntemista.

Onnistunut johtaminen on paitsi ryhmän johtamista myös jokaisen yksilön kohtaamista ja johtamista yksilöllisesti.

Onnistunut johtaminen on paitsi ryhmän johtamista myös jokaisen yksilön kohtaamista yksilöllisesti.

Yksilöllisen johtamisen edellytyksiä 

1. Kehitä itsetuntemusta ja tunnista johtamistapasi

Jotta voi johtaa toisia, on opeteltava ensin tuntemaan itsensä.

Pohdi seuraavia kysymyksiä:

  • millainen ihminen olet?
  • millainen ihmiskäsitys sinulla on ja miten se vaikuttaa johtamiseesi?
  • millainen johtaja olet ja millainen haluat olla?
  • mitä sinulta odotetaan yrityksessä?
  • mikä on sinulle tärkeää työssäsi?
  • mitkä ovat vahvuutesi ja heikkoutesi?
  • mitä sinun pitäisi kehittää ja mitä olet valmis tekemään kehittämisen eteen?
  • mitä odotat työntekijöiltäsi?
  • millaiset arvot ovat sinulle tärkeitä elämässä?
  • mistä saat tukea työhösi?

Kehitä joustavuutta ja opettele johtamaan ihmisiä yksilöllisesti jokaiselle sopivalla tavalla. Paranna vuorovaikutustaitojasi. Tee itsellesi suunnitelma, millaisia johtamistaitoja aiot kehittää. Arvioi omaa edistymistäsi johtajana ja hanki tukea tarvittaessa.

2. Opettele tuntemaan työntekijät, joita johdat

Jotta esimies voi johtaa jokaista työntekijää yksilöllisellä tavalla, hänen täytyy ensin opetella tuntemaan työntekijät.

Keskustele työntekijöiden kanssa seuraavista kysymyksistä:

  • millaisia ihmisiä he ovat?
  • millaiset asiat ovat heille työssä tärkeitä?
  • miten he motivoituvat?
  • miktkä asiat heitä innostavat?
  • mitkä ovat heidän vahvuuksiaan ja heikkouksiaan?
  • mikä heitä inspiroi?
  • mistä he pitävät erityisesti?
  • mitä he odottavat johtajaltaan?
  • millainen palaute kannustaa heitä?
  • missä he ovat aiemmin onnistuneet?
  • miten he ovat selvinneet epäonnistumisistaan?
  • millaisia johtajia, hyviä tai huonoja, heillä on ollut aiemmin?
  • millaiset arvot ovat heille tärkeitä elämässä?

Ei ketään ihmistä voi tuntea, ellei ole kiinnostunut tietämään hänen ajatuksistaan. Samanlainen johtamistyyli ei sovi kaikille. Siksi esimiehen pitäisi olla valmis arvostamaan työntekijöitään niin paljon, että hän tutustuu heihin kunnolla. Vasta sen jälkeen hän pystyy johtamaan jokaista yksilöllisesti.

Johtajuus on kykyä kohdata ihmiset ja saada heidät menestymään. Näin esimies kasvaa myös itse ihmisenä ja johtajana.

Mainokset

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Google+ photo

Olet kommentoimassa Google+ -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s