Kiitollisuus jo saavutetusta antaa voimaa jatkaa kehittämistä

Lukiessani Työolobarometri 2018 ennnakkotietoja päätin poimia raportista ensin niitä asioita, jotka työelämässä ovat kehittyneet myönteiseen suuntaan. Raportti on Työ-ja elinkeinoministeriön julkaisu. Työolokyselyyn osallistui 1 650 palkansaajaa ja tuloksia voidaan luotettavasti yleistää koskemaan kaikkia työssä olevia palkansaajia.  Poimin raportista muutamia tuloksia. Suurin osa vastaajista (68%) uskoi työllisyystilanteen säilyvän ennallaan. Palkansaajat näkevät oman työllisyystilanteensa myönteisemmin kuin pitkään aikaan.…

Luottamus lisää uskallusta tuoda ideoita ja olla myös eri mieltä

Olin 11-vuotias koululainen, kun abiturientit tulivat yllättäen luokkaan laulaen ja heitellen karkkeja. Heidän poistuttuaan opettaja kysyi: ”Kuka tykkää penkinpainajaisista?” Minä vastasin, että tämä on hauskaa. Opettaja ei silmin nähden pitänyt mielipiteestäni, vaan vihastui ja hermostui vastauksestani. Hänen mielestään tällaiset päivät olisi pitänyt kieltää koulussa. Tämän jälkeen kukaan muu ei kertonut mielipidettään. Kaduin innokasta vastaamistani jäätyäni…

Ennakoiva johtamisen kehittäminen on kannattavampaa kuin korjaaminen jälkikäteen

Työelämää ja johtamista kannattaa kehittää mieluummin ennakkoon hyväksi kuin korjata huonon  johtamisen jälkiä ja tappioita. Monet yritykset ja organisaatiot ovat sen jo oivaltaneet, mutta osa luottaa edelleenkin vanhojen johtamismallien voimaan. Tutkimuksista nousee esiin, mikä merkitys hyvällä johtamisella on ja mikä tarve johtamisen kehittämiseen on yrityksissä ja organisaatioissa. Hyvä johtaminen kannattaa. Tuore Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2019-tutkimus osoitti, että…

Työyhteisön ilmapiiriä rakennetaan puheilla ja tunteilla

Ilmapiiri työyhteisössä on juuri sellainen, millaiseksi me sen rakennamme. Esimiehellä on tottakai suuri vaikutus ilmapiiriin, mutta jokaisella on myös vastuu omasta käyttäytymisestään. Sitä ei voi siirtää muille. Mitä sinä toit tänään työyhteisöösi? Miten kohtasit ihmiset ja mitä annoit heille? Mistä asiakkaat, työkaverit tai esimies muistavat sinut tänään?   Tällaisia kysymyksiä on joskus hyvä tehdä itselle…

Henkilöstö – Yrityksen voimavara vai resurssi

Jokainen yritys tarvitsee hyviä työntekijöitä onnistuakseen toteuttamaan päämääräänsä, mutta työntekijöiden palkkaaminen luonnollisesti myös maksaa. Henkilöstöä voi tarkastella sekä yrityksen onnistumisen mahdollistajana että yrityksen kulueränä.  Molemmista puhutaan, mutta usein eri yhteyksissä.  Luulenpa, että jokainen toimitusjohtaja ymmärtää hyvien työntekijöiden arvon yritykselle. Silti yrityksen pitäminen kannattavana vaatii myös kulujen pitämistä aisoissa. Henkilöstöresurssit ovat usein yrityksen suurin menoerä.  Näiden…

Ohjaako asiakkaan paras johtamista ja työntekemistä?

Yritykset ja organisaatiot ovat olemassa asiakkaita varten. Asiakkaat tarvitsevat, ostavat ja käyttävät tuotteita tai palveluita. Ilman heitä ei tarvita yritystäkään. Ja vaikka yritys tarjoaisi palveluja toiselle yritykselle, ihmiset ovat päätöksentekijöinä ja vastaanottajina. Työ kulkee vielä pääosin ihmiseltä ihmiselle.  Teknologiakaan ei poista ihmistä.  Automaattinen palvelu toteutuu hyvänä silloin, kun sen tekijöinä ovat asiakkaasta välittäneet työntekijät. Asiakas on päätarkoitus,…

Kohtaa muutoksia myönteisesti – Kasvata muutoskyvykkyyttä

Suurin osa työikäisistä saa tai joutuu kohtaamaan työelämän suurta muutosta. Se koskee niin työtehtäviä, työntekemisen tapoja, johtamista kuin organisaatiokulttuuria. Samaan aikaan voi olla monta muutosta meneillään ja muutosvauhti on nopeaa. Jokainen joutuu pohtimaan omaa muutospolkuaan. Ja vaikka  työpaikalla elettäisiin vielä niin kuin ennen, kaikkien kannattaa lisätä omaa joustavuuttaan ja muutoskyvykkyyttään. Muutoksia tulee jossain vaiheessa väistämättä. Muutos työssä koskettaa ihmistä aina…