Johtaminen, jaettu johtaminen ja itsensä johtaminen – työelämän moninaisuutta

Johtajan pitäisi kasvattaa johtajia. Nyt ja tulevaisuudessa se on yhä enemmän totta. Jokaiselta vaaditaan  johtajuutta varsinkin asiantuntijatyössä, mutta myös melkein missä tahansa työssä. Osa yrityksistä on siirtynyt työskentelymalliin, jossa valta ja vastuu on annettu kokonaan työntekijöille, eikä ryhmällä ole esimiestä.   Ne ovat pääosin olleet pienempiä kasvuyrityksiä, mutta nyt itseohjautuvaa mallia kokeillaan myös suuremmissa yrityksissä.…

Voiko luovuutta ja innovatiivisuutta lisätä työpaikalla?

Maailman Talousfoorumi arvioi, että ”kaksi kolmesta nyt alakoulun aloittavasta lapsesta päätyy ammattiin, jota ei vielä ole olemassa. Teknologinen murros hävittää ja synnyttää ammatteja kiihtyvään tahtiin.” (Kauppalehti 12.3.2018)  Teknologinen muutos on jo käynnissä yrityksissä ja se muuttaa työntekemisen tapoja. Enää ei tehdä niin kuin ennen, vaan pitää osata luopua vanhasta.  Kun luodaan täysin uusia toimintamalleja ja…

Levitätkö ympärillesi hyvää ilmapiiriä työssä tai muualla?

Olin menossa konserttiin, kun kuulin aulassa jonkun kutsuvan minua nimeltä. En tunnistanut hymyilevää henkilöä, joka tuli väkijoukon keskeltä tervehtimään minua. ”Hei, olipa mukava yllätys nähdä sinua pitkästä aikaa.” Yritin miettiä pääni puhki, kuka hän mahtaa olla. Onko hän ollut asiakkaani, työtoverini, yhteistyökumppanini, lapseni ystävän äiti vai kuka. Yhtäkkkiä minulle valkeni. Hän oli työmatkaystäväni parin vuosikymmenen takaa. …

On aika luopua ikästereotypioista työelämässä

Työelämän muutos tuo työntekijöiden iän erilaiseen tarkasteluun kuin aiemmin. Jatkuva muutos vaatii uuden oppimista, kykyä ajatella ja tehdä työtä uudella tavalla.  Sopiiko muuttunut työelämä vain nuorille vai pärjäävätkö myös vanhemmat työntekijät uuden teknologian, robottien ja tekoälyn tuomassa maailmassa. Pitäisikö rekrytoida vain nuoria vai ottaa mukaan eri-ikäisiä.  Onko ikä ylipäätään ratkaiseva tekijä työelämän muutoksessa? Uusissa start-up-yrityksissä työskentelee usein pelkästään nuoria.…

Ihmisten johtaminen haastaa johtajaa ihmisenä kasvamiseen

Jatkuvasti muuttuva työ muuttaa myös johtamisen vaatimuksia. Ihmisten johtaminen ja kyky johtaa itseään ovat taitoja, joita yhä useampi tarvitsee työssään. Työntekeminen erilaisten ihmisten ja erilaisten osaajien vaihtuvissa työryhmissä sekä asiakkaiden kanssa vaatii tekijöiltä sosiaalista kyvykkyyttä ja johtajuutta. Luovuus, innovativisuus tai ristiriitojen ja erilaisten ajatusten hyödyntäminen työssä sekä ratkaisukeskeinen toimintatapa eivät synny ulkoapäin määräten, vaan ryhmän sisäisessä toiminnassa. Yhteinen…

Vahvista valoisia puolia itsessä ja toisissa – Kohtaa ihmiset arvostavasti työssä

Tapaamme monia ihmisiä päivittäin työssä. Lyhyet tai pidemmät kohtaamiset eivät jää mieleemme, ellei niissä ole tapahtunut jotain eritystä joko myönteisellä tai kielteisellä tavalla. Kaikkia ihmisiä emme edes huomaa, silti he saattavat huomata meidät.  Esimies ja työntekijät tietävät tai ainakin heillä on joku käsitys toisistaan. Mitä avoimemmat välit ovat, sitä helpompaa kanssakäyminen on. Ei tarvitse olettaa, mitä…

Elätkö työssä kuplassa, joka estää kehittymisen?

Helsingin entinen piispa Irja Askola kehotti eläkepuheessaan ihmisiä tutustumaan toisiinsa ja tulemaan ulos omasta kuplastaan. Neuvo sopii hyvin myös työelämään. Meistä jokainen elää varmasti jossain kuplassa. Usein ihmiset seurustelevat ja viettävät vapaa-aikaa niiden seurassa, jotka ajattelevat elämästä kohtuullisen samalla tavalla ja omaavat samat arvot. Se on helppoa ja turvallista. Tarvitsemme ryhmää, jossa voimme olla omana itsenämme vapaasti,…