Työelämä tarvitsee Fair play-osaajia

Sain olla mukana, kun Suomen Jääkiekkoliitto palkitsi pääkaupunkiseudun juniorijoukkueiden Fair play-pelaajia. Joukkueet olivat saaneet valita keskuudestaan reilun pelin pelaajan. Fair Play-pelaajan kriteereitä ovat mm. on hyväkäytöksinen edistää tekemisellään ja olemuksellaan positiivisuutta joukkueessa huomioi kaverit auttaa joukkuetovereitaan niin jäällä kuin sen ulkopuolellakin kannustaa pelikavereitaan eikä syyllisty kiusaamiseen antaa parhaan panoksensa joukkueen eteen on ahkera ja esimerkillinen kunnioittaa vastustajiaan…

Huipputekijän 8 opetusta työntekemisestä

Kauppalehti julkaisi toistamiseen jutun huippukirurgi Juha Hernesniemestä 29.4.2018  Olen seurannut hänen uraansa jo vuosia ja olen ihaillut häntä. Kollegat nimittävät häntä Maailman nopeimmaksi kirurgiksi.  Artikkelissa kerrotaan Juha Hernesniemen tavasta elää ja tehdä työtä. Hän on tehnyt vaativia aivoleikkauksia 1970-luvulta asti yhteensä yli 16000 kertaa. Rutiini työhön on tullut tuhansista harjoittelutunneista. Edelleen hän matkustaa maailmalla tekemässä…

Johtaminen, jaettu johtaminen ja itsensä johtaminen – työelämän moninaisuutta

Johtajan pitäisi kasvattaa johtajia. Nyt ja tulevaisuudessa se on yhä enemmän totta. Jokaiselta vaaditaan  johtajuutta varsinkin asiantuntijatyössä, mutta myös melkein missä tahansa työssä. Osa yrityksistä on siirtynyt työskentelymalliin, jossa valta ja vastuu on annettu kokonaan työntekijöille, eikä ryhmällä ole esimiestä.   Ne ovat pääosin olleet pienempiä kasvuyrityksiä, mutta nyt itseohjautuvaa mallia kokeillaan myös suuremmissa yrityksissä.…

Voiko luovuutta ja innovatiivisuutta lisätä työpaikalla?

Maailman Talousfoorumi arvioi, että ”kaksi kolmesta nyt alakoulun aloittavasta lapsesta päätyy ammattiin, jota ei vielä ole olemassa. Teknologinen murros hävittää ja synnyttää ammatteja kiihtyvään tahtiin.” (Kauppalehti 12.3.2018)  Teknologinen muutos on jo käynnissä yrityksissä ja se muuttaa työntekemisen tapoja. Enää ei tehdä niin kuin ennen, vaan pitää osata luopua vanhasta.  Kun luodaan täysin uusia toimintamalleja ja…

Levitätkö ympärillesi hyvää ilmapiiriä työssä tai muualla?

Olin menossa konserttiin, kun kuulin aulassa jonkun kutsuvan minua nimeltä. En tunnistanut hymyilevää henkilöä, joka tuli väkijoukon keskeltä tervehtimään minua. ”Hei, olipa mukava yllätys nähdä sinua pitkästä aikaa.” Yritin miettiä pääni puhki, kuka hän mahtaa olla. Onko hän ollut asiakkaani, työtoverini, yhteistyökumppanini, lapseni ystävän äiti vai kuka. Yhtäkkkiä minulle valkeni. Hän oli työmatkaystäväni parin vuosikymmenen takaa. …

On aika luopua ikästereotypioista työelämässä

Työelämän muutos tuo työntekijöiden iän erilaiseen tarkasteluun kuin aiemmin. Jatkuva muutos vaatii uuden oppimista, kykyä ajatella ja tehdä työtä uudella tavalla.  Sopiiko muuttunut työelämä vain nuorille vai pärjäävätkö myös vanhemmat työntekijät uuden teknologian, robottien ja tekoälyn tuomassa maailmassa. Pitäisikö rekrytoida vain nuoria vai ottaa mukaan eri-ikäisiä.  Onko ikä ylipäätään ratkaiseva tekijä työelämän muutoksessa? Uusissa start-up-yrityksissä työskentelee usein pelkästään nuoria.…

Ihmisten johtaminen haastaa johtajaa ihmisenä kasvamiseen

Jatkuvasti muuttuva työ muuttaa myös johtamisen vaatimuksia. Ihmisten johtaminen ja kyky johtaa itseään ovat taitoja, joita yhä useampi tarvitsee työssään. Työntekeminen erilaisten ihmisten ja erilaisten osaajien vaihtuvissa työryhmissä sekä asiakkaiden kanssa vaatii tekijöiltä sosiaalista kyvykkyyttä ja johtajuutta. Luovuus, innovativisuus tai ristiriitojen ja erilaisten ajatusten hyödyntäminen työssä sekä ratkaisukeskeinen toimintatapa eivät synny ulkoapäin määräten, vaan ryhmän sisäisessä toiminnassa. Yhteinen…