Ympäripyöreä palaute ei auta kohdentamaan kehittämistä

Palautteen antaminen työstä on taitolaji. Milloin sitä pitäisi antaa ja miten? Tuskin on olemassa mitään yhtä ja ainoaa oikeaa tapaa antaa palautetta. Yksi on kuitenkin selvää. Kerran vuodessa annettu palaute kehityskeskustelussa ei riitä työntekijöille. Tuskin se on riittänyt koskaan, mutta niukkaan palautteeseen on vaan totuttu. Kerran vuodessa on kiitetty ja matkan varrella moitittu, jos joku…

Levitätkö ympärillesi hyvää ilmapiiriä työssä tai muualla?

Olin menossa konserttiin, kun kuulin aulassa jonkun kutsuvan minua nimeltä. En tunnistanut hymyilevää henkilöä, joka tuli väkijoukon keskeltä tervehtimään minua. ”Hei, olipa mukava yllätys nähdä sinua pitkästä aikaa.” Yritin miettiä pääni puhki, kuka hän mahtaa olla. Onko hän ollut asiakkaani, työtoverini, yhteistyökumppanini, lapseni ystävän äiti vai kuka. Yhtäkkkiä minulle valkeni. Hän oli työmatkaystäväni parin vuosikymmenen takaa. …

On aika luopua ikästereotypioista työelämässä

Työelämän muutos tuo työntekijöiden iän erilaiseen tarkasteluun kuin aiemmin. Jatkuva muutos vaatii uuden oppimista, kykyä ajatella ja tehdä työtä uudella tavalla.  Sopiiko muuttunut työelämä vain nuorille vai pärjäävätkö myös vanhemmat työntekijät uuden teknologian, robottien ja tekoälyn tuomassa maailmassa. Pitäisikö rekrytoida vain nuoria vai ottaa mukaan eri-ikäisiä.  Onko ikä ylipäätään ratkaiseva tekijä työelämän muutoksessa? Uusissa start-up-yrityksissä työskentelee usein pelkästään nuoria.…

Ihmisten johtaminen haastaa johtajaa ihmisenä kasvamiseen

Jatkuvasti muuttuva työ muuttaa myös johtamisen vaatimuksia. Ihmisten johtaminen ja kyky johtaa itseään ovat taitoja, joita yhä useampi tarvitsee työssään. Työntekeminen erilaisten ihmisten ja erilaisten osaajien vaihtuvissa työryhmissä sekä asiakkaiden kanssa vaatii tekijöiltä sosiaalista kyvykkyyttä ja johtajuutta. Luovuus, innovativisuus tai ristiriitojen ja erilaisten ajatusten hyödyntäminen työssä sekä ratkaisukeskeinen toimintatapa eivät synny ulkoapäin määräten, vaan ryhmän sisäisessä toiminnassa. Yhteinen…

Pitääkö työssä olla paras vai riittääkö, että on hyvä?

Good, better, best. Never let it rest. Until your good is better.      And your better is best.   Poimin ylläolevan ajatuksen aikoinaan jostain laatukoulutuksesta. Se osui minuun ja päätin silloin ottaa parhaan tavoittelun ohjenuoraksi työssäni. Tuossa ajatuksessa minua kiehtoi jatkuva kehittäminen ja uudistuminen. Kiinnostus ja uteliaisuus pysyy yllä, kun tietää, että aina voi tehdä jotain…

Vahvista valoisia puolia itsessä ja toisissa – Kohtaa ihmiset arvostavasti työssä

Tapaamme monia ihmisiä päivittäin työssä. Lyhyet tai pidemmät kohtaamiset eivät jää mieleemme, ellei niissä ole tapahtunut jotain eritystä joko myönteisellä tai kielteisellä tavalla. Kaikkia ihmisiä emme edes huomaa, silti he saattavat huomata meidät.  Esimies ja työntekijät tietävät tai ainakin heillä on joku käsitys toisistaan. Mitä avoimemmat välit ovat, sitä helpompaa kanssakäyminen on. Ei tarvitse olettaa, mitä…

Työelämän nopeat muutokset vaativat muutosta myös yrityksen kulttuuriin

”Ainoa keino selviytyä rajuista muutoksista voittajana on luoda yritykseen rakentavan konfliktoinnin kulttuuri.” Näin kirjoitti Miia Savaspuro 24.11.2017 Ellun kanat-yrityksen blogissa. Tähän on helppo yhtyä. Enää ei viisaus asu pelkästään hierarkian ylätasoilla, vaan tarvitaan kaikkien osallistumista uuden luomiseen.  Esimiehen ja työntekijöiden käsitykset johtamisen toteutumisesta voivat poiketa paljon toisistaan. Miia viittasi kirjoituksessaan T-Median tekemän tutkimukseen. Suurin osa johtajista oli…