Valtaa vai arvovaltaa – jaettua valtaa vai vallattomuutta

Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen sanoi 25.11.2018 Helsingin Sanomien haastattelussa: ”Esimiehistä on tullut lepsuja. Valta on liukunut henkilöstölle, koska henkilöstö pystyy käyttämään sellaisia menetelmiä, että he joko nostavat metelin julkisuuteen tai jäävät sairauslomalle. Esimiehet ovat tulleet hirveän varovaisiksi.” Järvisen mielestä esimiehet ovat menettäneet auktoriteettiasemansa.  Minua jäi mietityttämään kokeneen ja arvostetun valmentajan nykyjohtamisen linjoista poikkeavat mielipiteet. Johtaminen kun on…

Millainen johtamistyyli – sellainen keskustelukulttuuri

Miten työpaikalla käydään yksilö-tai yhteisökeskusteluja? Onko keskustelu yksisuuntaista vai vuorovaikutteista? Puhutaanko tärkeistä asioista, niistä, joista pitää puhua? Keskustellaanko erilaisista näkökulmista niin, että kaikki ymmärtävät yhteisen päämäärän, suunnan ja työn tavoitteet? Nämä kysymykset voi jokainen esimies tai työntekijä asettaa pohdittavaksi työpaikallaan. Esimiehen ja työntekijän väliset sekä työpaikan yhteiset keskustelut ovat tulleet erittäin tärkeäksi tämän päivän työssä, jossa tiimien ja yksilöiden…

Nuorilla on terveitä odotuksia johtamisesta

Smile Henkilöstöpalvelut ForceFor Grothin kanssa toteutti tutkimuksen, jossa kyseltiin nuorten kokemuksia työelämästä. Selvitykseen osallistuneet nuoret olivat 15-25-vuotiaita. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä nuoret odottavat työpaikoita, millaisia kokemuksia heillä on ja mitä he tahtoisivat muuttaa. Selvityksen mukaan yli puolet nuorista oli yllättyneitä aikuisten esimiestensä käytöksestä, jota he kuvailivat lapselliseksi. ”Pikkupomot” hermostuivat pienistä asioista ja heidän käytöksensä…

Yhteinen tarkoitus ja päämäärä vahvistavat työhön sitoutumista, jos ne eletään todeksi arjen työssä

Olisitko valmis satsaamaan matkaan, jos et tietäisi, mihin ollaan menossa ja mikä on matkan tarkoitus? Päämäärättömänä kulkeminen voisi jonkin aikaa olla vapauttavaa, mutta pian tietämättömyys saattaisi harmittaa. Entä jos kysyessäsi et saisi selvyyttä päämäärästä. Kuitenkin sinulta odotettaisiin oman osuuden hoitamista matkan hyväksi ja sitoutumista yhteiseen matkantekoon. Harva suostuisi matkaamaan näin.  Silti juuri tällaisella matkalla osa…

Hyviä tapoja ja kohteliaisuutta kannattaa vaalia, sillä ne viestivät yrityksen kulttuurista

Yhtenä pimeänä aamuna ajoin autolla etuajo-oikeutettuun risteykseen. Juuri kääntyessäni oikealle huomasin yhtäkkiä pyöräilijän tulevan vasemmalta vauhdilla. En nähnyt häntä pimeässä, eikä hän huomannut minua. Saimme molemmat äkkiä väistettyä toisiamme, mutta vähältä piti. Seurauksena oli vain molempien pelästyminen. Minua toki harmitti, etten ollut huomannut häntä (liekö ollut liian vähän heijastimia?), mutta myös se, ettei hän näyttänyt…

Menestyksen avaimet voi tulevaisuudessa olla yrityksellä, joka kuuntelee asiakkaita

Asiakas – mikä sen merkityksellisempää yritykselle. Asiakkaita vartenhan kaikki yritykset ovat olemassa, tuottamassa palveluja tai tuotteita asiakkaille. Tai ainakin pitäisi olla. Olettaisi kaiken toiminnan keskittyvän siksi juuri asiakkaan parhaaseen.  Toimiiko asiakaslähtöisyys käytännössä? Yrityksessä voi olla tavoitteena  asiakaslähtöisyys, mutta todellisuudessa vain asiakkaat voivat arvioida, miten asetettu tavoite toteutuu heidän kannaltaan.  Monessa yrityksessä voidaan kokea asiakas niin…

Millaista yrityskulttuuria ja johtamista nuoret kohtaavat astuessaan työelämään?

Työelämä muuttuu kovaa vauhtia. Positiivinen ja innovatiivinen sukupolvi astuu työelämään innostuneena. Heillä ei ole painolastia muuttuneesta työelämästä, ja siksi he ajattelevat eri tavalla. Useimmat suhtautuvat luontevasti ja myönteisesti kaikkeen siihen muutokseen, joka on tapahtunut viime vuosien aikana. Digitalisaatio, robotisaatio ja globalisaatio eivät pelota heitä. Nuorilla on ideoita, ja heillä on myös odotuksia ja innostusta päästä…