Ennakoiva johtamisen kehittäminen on kannattavampaa kuin korjaaminen jälkikäteen

Työelämää ja johtamista kannattaa kehittää mieluummin ennakkoon hyväksi kuin korjata huonon  johtamisen jälkiä ja tappioita. Monet yritykset ja organisaatiot ovat sen jo oivaltaneet, mutta osa luottaa edelleenkin vanhojen johtamismallien voimaan. Tutkimuksista nousee esiin, mikä merkitys hyvällä johtamisella on ja mikä tarve johtamisen kehittämiseen on yrityksissä ja organisaatioissa. Hyvä johtaminen kannattaa. Tuore Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2019-tutkimus osoitti, että…

Henkilöstö – Yrityksen voimavara vai resurssi

Jokainen yritys tarvitsee hyviä työntekijöitä onnistuakseen toteuttamaan päämääräänsä, mutta työntekijöiden palkkaaminen luonnollisesti myös maksaa. Henkilöstöä voi tarkastella sekä yrityksen onnistumisen mahdollistajana että yrityksen kulueränä.  Molemmista puhutaan, mutta usein eri yhteyksissä.  Luulenpa, että jokainen toimitusjohtaja ymmärtää hyvien työntekijöiden arvon yritykselle. Silti yrityksen pitäminen kannattavana vaatii myös kulujen pitämistä aisoissa. Henkilöstöresurssit ovat usein yrityksen suurin menoerä.  Näiden…

Valtaa vai arvovaltaa – jaettua valtaa vai vallattomuutta

Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen sanoi 25.11.2018 Helsingin Sanomien haastattelussa: ”Esimiehistä on tullut lepsuja. Valta on liukunut henkilöstölle, koska henkilöstö pystyy käyttämään sellaisia menetelmiä, että he joko nostavat metelin julkisuuteen tai jäävät sairauslomalle. Esimiehet ovat tulleet hirveän varovaisiksi.” Järvisen mielestä esimiehet ovat menettäneet auktoriteettiasemansa.  Minua jäi mietityttämään kokeneen ja arvostetun valmentajan nykyjohtamisen linjoista poikkeavat mielipiteet. Johtaminen kun on…

Mieluummin oppiva ja nöyrä kuin täydellinen ja ylimielinen johtaja

Johtamisesta ja johtajuudesta on saatavilla kunnioitettava määrä hyviä ulkomaisia ja kotimaisia kirjoja, blogeja  ja videoita. Lisäksi  johtamisesta järjestetään paljon koulutusta, luentoja, valmennuksia, coachausta ja webinaareja sekä ammatillisia keskusteluja eri kanavissa. Tietoa on yllin kyllin ja osa siitä on myös kaikkien ulottuvilla ihan ilmaiseksi. Riittää, että vain itse innostuu opiskelemaan ja fokusoi opiskelua itselle tärkeisiin asioihin. Tämän päivän…

Jokainen voi olla innovoija työssä ja edistää yrityksen uudistumista

Maailma ympärillämme muuttuu nopeammin kuin koskaan. Puhumme kyllä työelämän tulevista muutoksista kuten digitalisaation, robotisaation ja tekoälyn tuomista uudistuksista. Silti käytännön tulevat muutokset ovat vielä monissa yrityksissä ja organisaatioissa epämääräisiä, vaikka ne saattavat olla jo ovella. Arkipäivän toiminta jatkuu lähes entisenlaisena. Ollaan ikään kuin odottavalla kannalla, mitä tulee tapahtumaan sen sijaan, että toimittaisiin koko ajan aktiivisesti tulevaisuuteen…

Johtaminen, jaettu johtaminen ja itsensä johtaminen – työelämän moninaisuutta

Johtajan pitäisi kasvattaa johtajia. Nyt ja tulevaisuudessa se on yhä enemmän totta. Jokaiselta vaaditaan  johtajuutta varsinkin asiantuntijatyössä, mutta myös melkein missä tahansa työssä. Osa yrityksistä on siirtynyt työskentelymalliin, jossa valta ja vastuu on annettu kokonaan työntekijöille, eikä ryhmällä ole esimiestä.   Ne ovat pääosin olleet pienempiä kasvuyrityksiä, mutta nyt itseohjautuvaa mallia kokeillaan myös suuremmissa yrityksissä.…

Tuottavaa hyvinvointia ja hyvinvoivaa tuottavutta

Yritykset ja organisaatiot ovat panostaneet Suomessa työhyvinvoinnin edistämiseen. Eikä syyttä. Puutteellisen työhyvinvoinnin aiheuttamat kustannukset ovat monta kertaa ehkäiseviä kustannuksia suuremmat. Hyvinvointiin panostamalla on pyritty ehkäisemään menetyn työkyvyn kustannuksia.  Sen sijaan vähemmän on vaikutettu tuottavuuden kehittämiseen. Kaiken kaikkiaan työhyvinvoinnin tila on Suomessa hyvä ja  kehityskelpoinen. Työhyvinvointiin panostaminen on kannattavaa. Se selviää Ossi Auran ja Guy Ahosen…