Onko muuttuva työ ja uuden oppiminen mahdollisuus vai taakka ?

Moni nuori aloittaa syksyllä opiskelunsa yliopistossa tai muussa oppilaitoksessa.  Mikä ihana oikeus, jos nuori on saanut haluamansa opiskelupaikan alalle, joka kiinnostaa. Nuorilla on toiveita ja unelmia. Heistä huokuu innostus ja kihelmöivä jännitys. Halu saada lisää tietoa ja oppia uutta. Nuoret suunnittelevat mielessään tulevaisuuden työpaikkaa, mitä he haluavat tehdä ja miten muuttaa maailmaa. Heitä ei ole…

Yhdessä voimme saavuttaa työelämässä enemmän kuin yksin

Vanhan maailman opeilla ei pärjätä tulevaisuuden työelämässä, jos aikomuksena on edistää uudistumista ja menestystä. Hyvää tulevaisuutta ja uudenlaista työkulttuuria voi rakentaa vasta sitten, kun lakataan muistelemasta eilispäivän ikäviä asioita. Niistä on päästettävä irti, että voidaan luoda jotain uutta.  Myös vahvuudet on arvioitava uudelleen. Ovatko vahvuudet enää tänä päivänä tai tulevaisuudessa valideja vai tarvitseeko niitäkin päivittää.…

Ennakoiva johtamisen kehittäminen on kannattavampaa kuin korjaaminen jälkikäteen

Työelämää ja johtamista kannattaa kehittää mieluummin ennakkoon hyväksi kuin korjata huonon  johtamisen jälkiä ja tappioita. Monet yritykset ja organisaatiot ovat sen jo oivaltaneet, mutta osa luottaa edelleenkin vanhojen johtamismallien voimaan. Tutkimuksista nousee esiin, mikä merkitys hyvällä johtamisella on ja mikä tarve johtamisen kehittämiseen on yrityksissä ja organisaatioissa. Hyvä johtaminen kannattaa. Tuore Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2019-tutkimus osoitti, että…

Henkilöstö – Yrityksen voimavara vai resurssi

Jokainen yritys tarvitsee hyviä työntekijöitä onnistuakseen toteuttamaan päämääräänsä, mutta työntekijöiden palkkaaminen luonnollisesti myös maksaa. Henkilöstöä voi tarkastella sekä yrityksen onnistumisen mahdollistajana että yrityksen kulueränä.  Molemmista puhutaan, mutta usein eri yhteyksissä.  Luulenpa, että jokainen toimitusjohtaja ymmärtää hyvien työntekijöiden arvon yritykselle. Silti yrityksen pitäminen kannattavana vaatii myös kulujen pitämistä aisoissa. Henkilöstöresurssit ovat usein yrityksen suurin menoerä.  Näiden…

Valtaa vai arvovaltaa – jaettua valtaa vai vallattomuutta

Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen sanoi 25.11.2018 Helsingin Sanomien haastattelussa: ”Esimiehistä on tullut lepsuja. Valta on liukunut henkilöstölle, koska henkilöstö pystyy käyttämään sellaisia menetelmiä, että he joko nostavat metelin julkisuuteen tai jäävät sairauslomalle. Esimiehet ovat tulleet hirveän varovaisiksi.” Järvisen mielestä esimiehet ovat menettäneet auktoriteettiasemansa.  Minua jäi mietityttämään kokeneen ja arvostetun valmentajan nykyjohtamisen linjoista poikkeavat mielipiteet. Johtaminen kun on…

Mieluummin oppiva ja nöyrä kuin täydellinen ja ylimielinen johtaja

Johtamisesta ja johtajuudesta on saatavilla kunnioitettava määrä hyviä ulkomaisia ja kotimaisia kirjoja, blogeja  ja videoita. Lisäksi  johtamisesta järjestetään paljon koulutusta, luentoja, valmennuksia, coachausta ja webinaareja sekä ammatillisia keskusteluja eri kanavissa. Tietoa on yllin kyllin ja osa siitä on myös kaikkien ulottuvilla ihan ilmaiseksi. Riittää, että vain itse innostuu opiskelemaan ja fokusoi opiskelua itselle tärkeisiin asioihin. Tämän päivän…

Tunnelmia NORDIC BUSINESS FORUM 2018-tapahtumasta

Sain mahdollisuuden tänä vuonna osallistua  livenä kaksi kokonaista päivää NORDIC BUSINESS FORUM 2018-tapahtumaan.  Se toi Helsingin Messukeskuksen lavalle valtaisan määrän tämän ajan merkittäviä ja menestyneitä liike-elämän ajattelijoita ja vaikuttajia. Mukana oli yli 7000 osallistujaa. Tunnelma oli uskomattoman upea ja käsinkosketeltavan vaikuttava. Halusin heti kirjoittaa kokemuksistani, mutta käyttöliittymäni piuhat päässäni tukkeutuivat. Ajatuksia ja tunteita risteili niin paljon,…