Nuorilla on terveitä odotuksia johtamisesta

Smile Henkilöstöpalvelut ForceFor Grothin kanssa toteutti tutkimuksen, jossa kyseltiin nuorten kokemuksia työelämästä. Selvitykseen osallistuneet nuoret olivat 15-25-vuotiaita. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitä nuoret odottavat työpaikoita, millaisia kokemuksia heillä on ja mitä he tahtoisivat muuttaa. Selvityksen mukaan yli puolet nuorista oli yllättyneitä aikuisten esimiestensä käytöksestä, jota he kuvailivat lapselliseksi. ”Pikkupomot” hermostuivat pienistä asioista ja heidän käytöksensä…

Taitava esimies on hyvä johtaja myös työntekijöiden mielestä

Tutkimusohjelmassa selvitettiin kyselyiden avulla 3 300 ihmisen käsityksiä työpaikkansa johtamistavasta Suomessa. Esimiesten ja alaisten näkemys johtajien kyvyistä ja taidoista poikkesi toisistaan täysin. Johtajat kokivat olevansa hyviä, kun taas työntekijöistä alle puolet oli sitä mieltä. Nimenomaan modernin johtamisen taidot olivat puutteellisia  (HS 25.8.2017).   Mitä tulokset kertovat johtamisen onnistumisesta, jos esimiesten ja työntekijöiden käsitykset eroavat toisistaan näin paljon? Voiko…

Esimies voi edistää tai estää yrityksen tuottavuutta

Etelä-Suomen Sanomat uutisoi 23.5.2015 Lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimusta tuottavuuden kehittämisestä pk-yrityksissä. ”Tutkimusryhmää johtaneen tuotantotalouden professorin Hannu Rantasen mukaan esimiesten osaamisen ja koulutuksen puutteet nousivat kaikilla tutkituilla toimialoilla tärkeimmiksi sisäisiksi esteiksi tuottavuuden kehittämiselle. Tämä näkemys korostui etenkin palvelualoilla.”  Kuulostaa huolestuttavalta, jos pomoista on tullut merkittävä tuottavuushaitta pk-yrityksissä. Heidänhän pitäisi olla mieluummin promoottoreita, jotka edesauttavat hyvällä johtamisellaan…

Yksilöllinen johtaminen mahdollistuu, kun esimies tuntee työntekijät

Lähijohtaminen perustuu yrityksen strategiaan ja johtamislinjaan. Jos yrityksessä on määritelty tavoitteet työhyvinvoinnin johtamiselle, esimies tietää, millaista ihmisten johtamista häneltä odotetaan. On sitten kysymys henkilöstön tavoitteellisesta työstä, sitoutumisesta, suorituskyvystä, osaamisesta, työssä onnistumisesta tai muusta alueesta. Kun työhyvinvointia ja  johtamista seurataan sovituilla mittareilla, niin yritys kuin esimieskin saavat tietoa johtamisen onnistumisesta. Tulosta ja henkilöstön tilaa voidaan seurataan…