Muutoksessa onnistuminen edellyttää taitavaa johtamista ja jokaisen itseohjautuvuutta

Työelämä niin kuin muukin elämä on kestävyyslaji. Juuri kun luulet, että kaikki on hyvin ja kunnossa, tulee yllätyksiä tai ”takapakkia”. Se pakottaa pysähtymään hetkeksi. On tehtävä ”välitilinpäätöstä” ja tarkistettava suuntaa. Pysähtyvään tyytyväisyyden ja turvallisuuden tilaan on vaarallista tuudittautua työelämässä.    Nopea kehitys tuo työpaikalle muutoksia, jotka voivat olla yllättäviä, nopeita ja ennalta arvaamattomia. Aina ei…

Ajatukset ja mielikuvat auttavat selviytymään työpaikan vaikeuksista

Vaikka miten eläisimme, joudumme kohtamaan erilaisia vaikeuksia elämässä ja työssä. Joskus tulee tilanteita, joissa omat vaikutusmahdollisuudet ovat vähäiset. Hankala tilanne voi johtua työpaikan riidoista, rikkoutuneista ihmissuhteista tai kiusaamisen kokemuksista. Viime aikoina on kirjoitettu myös paljon taitamattomista johtajista. Vaikka ei olisi itse osallisena tapahtumiin, ne heijastuvat omaan työntekoon. Se syö työniloa, energiaa ja aiheuttaa pahoinvointia. Mitä…

Suuntaatko työssä valoisaan tulevaisuuteen vai juututko menneeseen?

Työelämässä eletään muutosten ja mahdollisuuksien aikaa, vaikka uhkakuvat korostuvat usein enemmän keskusteluissa. Vaikka uskoisi, että ”ennen asiat olivat paremmin kuin nyt”, muutos tapahtuu siitä huolimatta. Riippuu asenteistamme, miten suhtaudumme oman työpaikkamme ongelmiin ja mahdollisuuksiin. Olemmeko toivorikkaita vai toivottomia? Työpaikalla on tarpeen kuunnella, millaista puhetta ylläpidämme. Mitä puhumme työssä menneestä, nykyisyydestä ja tulevaisuudesta. Siivittävätkö meitä eteenpäin…

Menestyä voi se, joka osaa kääntää tappiot voitoksi

Suuret tunteet ovat liikkeellä, kun jääkiekkoa pelataan. Suomen jääkiekkojoukkue Leijonat kokivat karvaan tappion ensimmäisessä pelissään Pariisissa. Kun toinenkin peli päättyi tappioon lupaavan alun jälkeen, monien seuraajien usko onnistumisiin oli poissa. Some-kirjoituksissa ja lehtien palstoilla toivotettiin joukkueelle lähtöä kotiin ja valmentajan ulosheittämistä. Kansa purki pettymyksen tuntojaan sydämen pohjasta.  Menestyjien rinnalla on helppo seisoa, mutta epäonnistujat halutaan…

Hyvä ihmisten johtaminen edellyttää aitoa ihmisten kohtaamista

”Miksi ihmeessä johtamiseen pitää keksiä lisää teorioita, kun olennaista on edessä oleva, elävä, aito ihminen?”   Ari Rämö   Näin kysyi Sick Oy:n toimitusjohtaja Ari Rämö eräänä aamuna Twitterissä. Tämä kysymys pysähdytti minua, varsinkin kun sen kysyi johtaja, joka aidosti välittää työntekijöistään. Tätä sopiikin kysyä. Erilaiset johtamisopit toimivat vasta sitten, kun johtajat osaavat viedä niitä käytäntöön.…

Edistätkö vai hidastatko oman työyhteisösi kukoistusta?

Itseohjautuvuuden lisääntyessä esimiestyön osuus arkipäivän työssä on vähentynyt. Vaikka asiantuntija ei kaipaa pomoa, hän tarvitsee kannustusta ja tukea työssä. Kuitenkaan enää ei voi olettaa, että esimies olisi ainoa kannustaja ja palautteen antaja. Yksin tekeminen ja itsensä johtaminen asettavat vaatimuksia niin työntekijälle kuin työyhteisölle.  Esimiehen antamien palautteiden välillä pitää harjoittaa itsereflektiota säännöllisesti. Pohtia, mitä tuli tehdyksi…

7 askelta tahdonvoiman ylläpitämiseksi työyhteisön muutostilantessa

Jokainen, joka on joskus yrittänyt muuttaa omassa elämässään jotain totuttua tapaa, tietää, ettei muutos tapahdu silmänräpäyksessä. Vaikka on tehnyt päätöksen muutoksesta, se ei takaa, että käynnistää oikeasti tekemisen. Monta muutosta jää aikomusasteelle huolimatta hyvästä suunnitelmasta. Aloittaminen ja muutoksessa edistyminen vaativat useita annoksia tahdonvoimaa.  Sama pätee työssä. Töiden ja toimintatapojen muuttuessa vaaditaan niin johtajilta kuin työntekijöiltä…