Ihmisillä on innostusta ja luovuutta, mutta ovatko ne käytössä työssä?

Muuttuva työelämä tarvitsee työstään innostuvia, luovia ja innovatiivisia ihmisiä.  Mutta olemmeko tehneet kaikkemme luodaksemme innostumiselle otollista ilmapiiriä työelämässä. Tiedämmekö työssä, millaisista asioista kukin työntekijä on kiinnostunut ja mikä saa hänet innostumaan. Ja mitä se edellyttää johtamiselta ja työyhteisöltä. Ihminen on luonnostaan innostuva oppija.   Jokainen meistä on ollut joskus lapsi, luontainen kokeilija ja innostunut oppija.…

Onko muuttuva työ ja uuden oppiminen mahdollisuus vai taakka ?

Moni nuori aloittaa syksyllä opiskelunsa yliopistossa tai muussa oppilaitoksessa.  Mikä ihana oikeus, jos nuori on saanut haluamansa opiskelupaikan alalle, joka kiinnostaa. Nuorilla on toiveita ja unelmia. Heistä huokuu innostus ja kihelmöivä jännitys. Halu saada lisää tietoa ja oppia uutta. Nuoret suunnittelevat mielessään tulevaisuuden työpaikkaa, mitä he haluavat tehdä ja miten muuttaa maailmaa. Heitä ei ole…

Miten kohtaamme ihmisten moninaisuutta työelämässä?

Kirjoittaessani tätä blogia uusi eduskunta on aloittanut työnsä. Nyt eduskunta on moninaisempi kuin koskaan ennen. On paljon uusia edustajia, naisia lähes puolet ja ikärakenne nuortunut. Kansanedustajat tulevat erilaisista taustoista tuoden mukanaan monenlaista osaamista ja kokemusta. He ovat moninaisia myös mielipiteiltään ja näkemyksiltään. Vaikka kansanedustajat saavat mandaatin äänestäjiltään, he eivät voi hoitaa työtään eduskunnassa ajaen vain…

Ohjaako asiakkaan paras johtamista ja työntekemistä?

Yritykset ja organisaatiot ovat olemassa asiakkaita varten. Asiakkaat tarvitsevat, ostavat ja käyttävät tuotteita tai palveluita. Ilman heitä ei tarvita yritystäkään. Ja vaikka yritys tarjoaisi palveluja toiselle yritykselle, ihmiset ovat päätöksentekijöinä ja vastaanottajina. Työ kulkee vielä pääosin ihmiseltä ihmiselle.  Teknologiakaan ei poista ihmistä.  Automaattinen palvelu toteutuu hyvänä silloin, kun sen tekijöinä ovat asiakkaasta välittäneet työntekijät. Asiakas on päätarkoitus,…

Onko yksilöllisyys ja yhteisöllisyys työssä joko-tai vai sekä-että?

Mitä yksilöt odottavat työltä, millaisia taitoja yhteisö edellyttää heiltä ja mitä yritykset vaativat? Työelämä on muutoksessa, mutta niin ovat muuttuneet myös työtekijöiden odotukset työelämästä ja johtamisesta. Miten yhdistää nämä tarpeet niin, että työ sujuu menestyksekkäästi ja ihmisten koko potentiaali on käytössä. Ja niin etteivät yksilön ja yhteisön tarpeet ole vastakkain.  Työntekijöillä on henkilökohtaisia odotuksia ja…

Vapaus on vastuuta – rajattomuus vastuuttomuutta työelämässä

Muistan yhden kuvan, jossa oli kolme saman perheen eri-ikäistä lasta. Vanhin lapsista sanoi jotakuinkin näin: ”Minä teen säännöt.”  Keskimmäinen totesi: ”Minua varten tehdään säännöt.” Ja nuorimmainen vastasi: ”Minua ei koske säännöt.” Näin se usein perheessä menee, vaikka samalla tavalla olisi lapsia kasvatettu. Sama näyttäytyy aikuistenkin käyttäytymisessä. Eri ihmiset suhtautuvat eri tavalla sääntöihin. Toiset haluavat olla…

Huipputekijän 8 opetusta työntekemisestä

Kauppalehti julkaisi toistamiseen jutun huippukirurgi Juha Hernesniemestä 29.4.2018  Olen seurannut hänen uraansa jo vuosia ja olen ihaillut häntä. Kollegat nimittävät häntä Maailman nopeimmaksi kirurgiksi.  Artikkelissa kerrotaan Juha Hernesniemen tavasta elää ja tehdä työtä. Hän on tehnyt vaativia aivoleikkauksia 1970-luvulta asti yhteensä yli 16000 kertaa. Rutiini työhön on tullut tuhansista harjoittelutunneista. Edelleen hän matkustaa maailmalla tekemässä…

Ihmisten johtaminen haastaa johtajaa ihmisenä kasvamiseen

Jatkuvasti muuttuva työ muuttaa myös johtamisen vaatimuksia. Ihmisten johtaminen ja kyky johtaa itseään ovat taitoja, joita yhä useampi tarvitsee työssään. Työntekeminen erilaisten ihmisten ja erilaisten osaajien vaihtuvissa työryhmissä sekä asiakkaiden kanssa vaatii tekijöiltä sosiaalista kyvykkyyttä ja johtajuutta. Luovuus, innovativisuus tai ristiriitojen ja erilaisten ajatusten hyödyntäminen työssä sekä ratkaisukeskeinen toimintatapa eivät synny ulkoapäin määräten, vaan ryhmän sisäisessä toiminnassa. Yhteinen…

Pitääkö työssä olla paras vai riittääkö, että on hyvä?

Good, better, best. Never let it rest. Until your good is better.      And your better is best.   Poimin ylläolevan ajatuksen aikoinaan jostain laatukoulutuksesta. Se osui minuun ja päätin silloin ottaa parhaan tavoittelun ohjenuoraksi työssäni. Tuossa ajatuksessa minua kiehtoi jatkuva kehittäminen ja uudistuminen. Kiinnostus ja uteliaisuus pysyy yllä, kun tietää, että aina voi tehdä jotain…

Vahvista valoisia puolia itsessä ja toisissa – Kohtaa ihmiset arvostavasti työssä

Tapaamme monia ihmisiä päivittäin työssä. Lyhyet tai pidemmät kohtaamiset eivät jää mieleemme, ellei niissä ole tapahtunut jotain eritystä joko myönteisellä tai kielteisellä tavalla. Kaikkia ihmisiä emme edes huomaa, silti he saattavat huomata meidät.  Esimies ja työntekijät tietävät tai ainakin heillä on joku käsitys toisistaan. Mitä avoimemmat välit ovat, sitä helpompaa kanssakäyminen on. Ei tarvitse olettaa, mitä…

Yhteinen tarkoitus ja päämäärä vahvistavat työhön sitoutumista, jos ne eletään todeksi arjen työssä

Olisitko valmis satsaamaan matkaan, jos et tietäisi, mihin ollaan menossa ja mikä on matkan tarkoitus? Päämäärättömänä kulkeminen voisi jonkin aikaa olla vapauttavaa, mutta pian tietämättömyys saattaisi harmittaa. Entä jos kysyessäsi et saisi selvyyttä päämäärästä. Kuitenkin sinulta odotettaisiin oman osuuden hoitamista matkan hyväksi ja sitoutumista yhteiseen matkantekoon. Harva suostuisi matkaamaan näin.  Silti juuri tällaisella matkalla osa…

Elätkö työssä kuplassa, joka estää kehittymisen?

Helsingin entinen piispa Irja Askola kehotti eläkepuheessaan ihmisiä tutustumaan toisiinsa ja tulemaan ulos omasta kuplastaan. Neuvo sopii hyvin myös työelämään. Meistä jokainen elää varmasti jossain kuplassa. Usein ihmiset seurustelevat ja viettävät vapaa-aikaa niiden seurassa, jotka ajattelevat elämästä kohtuullisen samalla tavalla ja omaavat samat arvot. Se on helppoa ja turvallista. Tarvitsemme ryhmää, jossa voimme olla omana itsenämme vapaasti,…

Positiivisuus on rakentava voima myös työelämässä

Aika ajoin esiin nousee kysymys positiivisuudesta työelämässä. Mitä se on ja mitä se ei ole. Olen joutunut vastaamaan useamman kerran seuraavanlaisiin kysymyksiin vuosien aikana, kun olen puhunut positiivisuudesta. ”Pitääkö minun olla jatkuvasti hyvällä tuulella? ”Miksi pitäisi hymyillä aina?” ”Entäs ne ikävat asiat ja vaikeat tunteet. Poistetaanko ne kokonaan?” ”Täytyykö työssä olla koko ajan kivaa?” ”Eikö…

Vuorovaikutustaidot lisääntyvät, jos niitä kehitetään tavoitteellisesti työpaikalla

Olin vuosia sitten erään työpaikan kokouksessa ensimmäistä kertaa. Minulla oli mahdollisuus havainnoida kokouksen kulkua ja ihmisten käyttäytymistä. Johtaja tuntui olevan verbaalisesti lahjakas ja hyvä viestijä. Suunta ja tavoitteet olivat selkeät, kun hän puhui innostuneesti työstä ja kehittämisestä. Monologi kesti pitkään. Lopuksi tarjoutui aika yhteiseen keskusteluun, mutta siihen osallistui vain yksi henkilö. Hän näytti myötäilevän esimiestä. Muut olivat…

Tunnista omat vahvuudet, mutta älä unohda kehittää itseäsi

Millainen työntekijä olet omasta mielestäsi? Miten johdat itseäsi? Entä jos sitä kysyy esimieheltä, työkavereilta tai vaikkapa asiakkailta. Vastaako heidän arvionsa samaa kuin sinun? Osaatko arvioida kriittisesti itseäsi työssä? Jokaisen on hyvä pysähtyä ajoittain tutkimaan itseään, omaa työntekemisen tapaa ja toimintaa työyhteisössä. Itsearviointi on avain omaan kehittymiseen niin työssä kuin ihmisenä. Kun uskaltaa katsoa peiliin ja…