Onko meiltä unohtunut jotain oleellista työelämän kehittämisessä?

Mitä työelämässä on tapahtumassa ja pitäisikö siitä huolestua? Tätä sietää kysyä, ainakin jos lukee hälyttäviä uutisia työelämästä. Vajaan parin viikon aikana törmäsin seuraaviin uutisotsikoihin: Mielenterveyden häiriöistä johtuvien sairaus­poissaolojen jyrkkä kasvu jatkui  / 31.1.2020 Helsingin Sanomat  Poissaolot lisääntyivät etenkin nuorilla ja varhaiskeski-ikäisillä naisilla. .  Innostus on väsyvä voimavara /3.2.2020 Lääkärilehti  Ulkoiset palkkiot eivät pärjää kilpailussa työn merkityksellisyydelle. …

Ihmisten johtaminen perustuu aina jonkinlaiseen ihmiskäsitykseen

Nykypäivän ja tulevaisuuden johtamisen haasteet ovat ihmisten johtamisessa. Miten saada ihmiset toimimaan yhteisen suunnan mukaan tavoitteelisesti ja työskentelemään erilaisten ihmisten kanssa innostuneina luovasti ja innovatiivisesti, mutta myös tehokkaasti ja hyvää tulosta tuottaen. Miten se tehdään? Ihmisten johtamisen keinot eivät löydy ”temppuvalikoimasta”, josta voisi käydä nappaamassa keinon toimia kulloisissakin tilanteissa oikein ja rakentavasti. Ihmiset eivät ole…

Henkilöstö – Yrityksen voimavara vai resurssi

Jokainen yritys tarvitsee hyviä työntekijöitä onnistuakseen toteuttamaan päämääräänsä, mutta työntekijöiden palkkaaminen luonnollisesti myös maksaa. Henkilöstöä voi tarkastella sekä yrityksen onnistumisen mahdollistajana että yrityksen kulueränä.  Molemmista puhutaan, mutta usein eri yhteyksissä.  Luulenpa, että jokainen toimitusjohtaja ymmärtää hyvien työntekijöiden arvon yritykselle. Silti yrityksen pitäminen kannattavana vaatii myös kulujen pitämistä aisoissa. Henkilöstöresurssit ovat usein yrityksen suurin menoerä.  Näiden…

Onko yksilöllisyys ja yhteisöllisyys työssä joko-tai vai sekä-että?

Mitä yksilöt odottavat työltä, millaisia taitoja yhteisö edellyttää heiltä ja mitä yritykset vaativat? Työelämä on muutoksessa, mutta niin ovat muuttuneet myös työtekijöiden odotukset työelämästä ja johtamisesta. Miten yhdistää nämä tarpeet niin, että työ sujuu menestyksekkäästi ja ihmisten koko potentiaali on käytössä. Ja niin etteivät yksilön ja yhteisön tarpeet ole vastakkain.  Työntekijöillä on henkilökohtaisia odotuksia ja…

Millainen johtamistyyli – sellainen keskustelukulttuuri

Miten työpaikalla käydään yksilö-tai yhteisökeskusteluja? Onko keskustelu yksisuuntaista vai vuorovaikutteista? Puhutaanko tärkeistä asioista, niistä, joista pitää puhua? Keskustellaanko erilaisista näkökulmista niin, että kaikki ymmärtävät yhteisen päämäärän, suunnan ja työn tavoitteet? Nämä kysymykset voi jokainen esimies tai työntekijä asettaa pohdittavaksi työpaikallaan. Esimiehen ja työntekijän väliset sekä työpaikan yhteiset keskustelut ovat tulleet erittäin tärkeäksi tämän päivän työssä, jossa tiimien ja yksilöiden…

Työelämä tarvitsee Fair play-osaajia

Sain olla mukana, kun Suomen Jääkiekkoliitto palkitsi pääkaupunkiseudun juniorijoukkueiden Fair play-pelaajia. Joukkueet olivat saaneet valita keskuudestaan reilun pelin pelaajan. Fair Play-pelaajan kriteereitä ovat mm. on hyväkäytöksinen edistää tekemisellään ja olemuksellaan positiivisuutta joukkueessa huomioi kaverit auttaa joukkuetovereitaan niin jäällä kuin sen ulkopuolellakin kannustaa pelikavereitaan eikä syyllisty kiusaamiseen antaa parhaan panoksensa joukkueen eteen on ahkera ja esimerkillinen kunnioittaa vastustajiaan…

Johtaminen, jaettu johtaminen ja itsensä johtaminen – työelämän moninaisuutta

Johtajan pitäisi kasvattaa johtajia. Nyt ja tulevaisuudessa se on yhä enemmän totta. Jokaiselta vaaditaan  johtajuutta varsinkin asiantuntijatyössä, mutta myös melkein missä tahansa työssä. Osa yrityksistä on siirtynyt työskentelymalliin, jossa valta ja vastuu on annettu kokonaan työntekijöille, eikä ryhmällä ole esimiestä.   Ne ovat pääosin olleet pienempiä kasvuyrityksiä, mutta nyt itseohjautuvaa mallia kokeillaan myös suuremmissa yrityksissä.…

Pitääkö työssä olla paras vai riittääkö, että on hyvä?

Good, better, best. Never let it rest. Until your good is better.      And your better is best.   Poimin ylläolevan ajatuksen aikoinaan jostain laatukoulutuksesta. Se osui minuun ja päätin silloin ottaa parhaan tavoittelun ohjenuoraksi työssäni. Tuossa ajatuksessa minua kiehtoi jatkuva kehittäminen ja uudistuminen. Kiinnostus ja uteliaisuus pysyy yllä, kun tietää, että aina voi tehdä jotain…

Vahvista valoisia puolia itsessä ja toisissa – Kohtaa ihmiset arvostavasti työssä

Tapaamme monia ihmisiä päivittäin työssä. Lyhyet tai pidemmät kohtaamiset eivät jää mieleemme, ellei niissä ole tapahtunut jotain eritystä joko myönteisellä tai kielteisellä tavalla. Kaikkia ihmisiä emme edes huomaa, silti he saattavat huomata meidät.  Esimies ja työntekijät tietävät tai ainakin heillä on joku käsitys toisistaan. Mitä avoimemmat välit ovat, sitä helpompaa kanssakäyminen on. Ei tarvitse olettaa, mitä…

Yhteinen tarkoitus ja päämäärä vahvistavat työhön sitoutumista, jos ne eletään todeksi arjen työssä

Olisitko valmis satsaamaan matkaan, jos et tietäisi, mihin ollaan menossa ja mikä on matkan tarkoitus? Päämäärättömänä kulkeminen voisi jonkin aikaa olla vapauttavaa, mutta pian tietämättömyys saattaisi harmittaa. Entä jos kysyessäsi et saisi selvyyttä päämäärästä. Kuitenkin sinulta odotettaisiin oman osuuden hoitamista matkan hyväksi ja sitoutumista yhteiseen matkantekoon. Harva suostuisi matkaamaan näin.  Silti juuri tällaisella matkalla osa…

Elätkö työssä kuplassa, joka estää kehittymisen?

Helsingin entinen piispa Irja Askola kehotti eläkepuheessaan ihmisiä tutustumaan toisiinsa ja tulemaan ulos omasta kuplastaan. Neuvo sopii hyvin myös työelämään. Meistä jokainen elää varmasti jossain kuplassa. Usein ihmiset seurustelevat ja viettävät vapaa-aikaa niiden seurassa, jotka ajattelevat elämästä kohtuullisen samalla tavalla ja omaavat samat arvot. Se on helppoa ja turvallista. Tarvitsemme ryhmää, jossa voimme olla omana itsenämme vapaasti,…

Positiivisuus on rakentava voima myös työelämässä

Aika ajoin esiin nousee kysymys positiivisuudesta työelämässä. Mitä se on ja mitä se ei ole. Olen joutunut vastaamaan useamman kerran seuraavanlaisiin kysymyksiin vuosien aikana, kun olen puhunut positiivisuudesta. ”Pitääkö minun olla jatkuvasti hyvällä tuulella? ”Miksi pitäisi hymyillä aina?” ”Entäs ne ikävat asiat ja vaikeat tunteet. Poistetaanko ne kokonaan?” ”Täytyykö työssä olla koko ajan kivaa?” ”Eikö…

Jos johtamisesta tulee rasite, pitää muuttaa johtamistapaa

Eräässä työpaikassa työntekijät sanoivat kaiken toimivan paremmin, jos esimies pysyisi poissa työpaikalta. Ryhmä koki pystyvänsä hoitamaan itsenäisesti omat tehtävänsä ja kantamaan vastuuta. ”Kun esimies tulee paikalle, kaikki menee sekaisin”, he kuvailivat. ”Hän puuttuu asioihin, joita ei tunne tai tuo jotain muutoksia, jotka haittaavat työtä.” Luottamus johtajaan ja johtamisen tarkoitukseen oli kadonnut. Esimiestä pidettiin häirikkönä.  Esimiehellä oli…

Ajatukset ja mielikuvat auttavat selviytymään työpaikan vaikeuksista

Vaikka miten eläisimme, joudumme kohtamaan erilaisia vaikeuksia elämässä ja työssä. Joskus tulee tilanteita, joissa omat vaikutusmahdollisuudet ovat vähäiset. Hankala tilanne voi johtua työpaikan riidoista, rikkoutuneista ihmissuhteista tai kiusaamisen kokemuksista. Viime aikoina on kirjoitettu myös paljon taitamattomista johtajista. Vaikka ei olisi itse osallisena tapahtumiin, ne heijastuvat omaan työntekoon. Se syö työniloa, energiaa ja aiheuttaa pahoinvointia. Mitä…

Hyvä johtaja pitää porukan koossa muutoksen kiihtyessä

Työelämässä on meneillään isoja muutoksia, jotka muuttavat työn tekemisen tapaa ja toimintakulttuuria niin yksityisissä yrityksissä kuin julkisella sektorilla. Ennakoitavissa on, että muutokset vain kiihtyvät. Samaan aikaan näkyvillä on, että monet organisaatiot ovat heikosti valmistautuneet tuleviin muutoksiin. Uudistumisen tarve kyllä tiedostetaan, mutta suunnitelmat sen läpiviemiseksi ovat vielä vähäisiä. Tärkeää on, että henkilöstö pidetään mukana muutoksessa. Se edellyttää, että…