Yhdessä voimme saavuttaa työelämässä enemmän kuin yksin

Vanhan maailman opeilla ei pärjätä tulevaisuuden työelämässä, jos aikomuksena on edistää uudistumista ja menestystä. Hyvää tulevaisuutta ja uudenlaista työkulttuuria voi rakentaa vasta sitten, kun lakataan muistelemasta eilispäivän ikäviä asioita. Niistä on päästettävä irti, että voidaan luoda jotain uutta.  Myös vahvuudet on arvioitava uudelleen. Ovatko vahvuudet enää tänä päivänä tai tulevaisuudessa valideja vai tarvitseeko niitäkin päivittää.…

Valtaa vai arvovaltaa – jaettua valtaa vai vallattomuutta

Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen sanoi 25.11.2018 Helsingin Sanomien haastattelussa: ”Esimiehistä on tullut lepsuja. Valta on liukunut henkilöstölle, koska henkilöstö pystyy käyttämään sellaisia menetelmiä, että he joko nostavat metelin julkisuuteen tai jäävät sairauslomalle. Esimiehet ovat tulleet hirveän varovaisiksi.” Järvisen mielestä esimiehet ovat menettäneet auktoriteettiasemansa.  Minua jäi mietityttämään kokeneen ja arvostetun valmentajan nykyjohtamisen linjoista poikkeavat mielipiteet. Johtaminen kun on…

Vapaus on vastuuta – rajattomuus vastuuttomuutta työelämässä

Muistan yhden kuvan, jossa oli kolme saman perheen eri-ikäistä lasta. Vanhin lapsista sanoi jotakuinkin näin: ”Minä teen säännöt.”  Keskimmäinen totesi: ”Minua varten tehdään säännöt.” Ja nuorimmainen vastasi: ”Minua ei koske säännöt.” Näin se usein perheessä menee, vaikka samalla tavalla olisi lapsia kasvatettu. Sama näyttäytyy aikuistenkin käyttäytymisessä. Eri ihmiset suhtautuvat eri tavalla sääntöihin. Toiset haluavat olla…

Huipputekijän 8 opetusta työntekemisestä

Kauppalehti julkaisi toistamiseen jutun huippukirurgi Juha Hernesniemestä 29.4.2018  Olen seurannut hänen uraansa jo vuosia ja olen ihaillut häntä. Kollegat nimittävät häntä Maailman nopeimmaksi kirurgiksi.  Artikkelissa kerrotaan Juha Hernesniemen tavasta elää ja tehdä työtä. Hän on tehnyt vaativia aivoleikkauksia 1970-luvulta asti yhteensä yli 16000 kertaa. Rutiini työhön on tullut tuhansista harjoittelutunneista. Edelleen hän matkustaa maailmalla tekemässä…

Johtaminen, jaettu johtaminen ja itsensä johtaminen – työelämän moninaisuutta

Johtajan pitäisi kasvattaa johtajia. Nyt ja tulevaisuudessa se on yhä enemmän totta. Jokaiselta vaaditaan  johtajuutta varsinkin asiantuntijatyössä, mutta myös melkein missä tahansa työssä. Osa yrityksistä on siirtynyt työskentelymalliin, jossa valta ja vastuu on annettu kokonaan työntekijöille, eikä ryhmällä ole esimiestä.   Ne ovat pääosin olleet pienempiä kasvuyrityksiä, mutta nyt itseohjautuvaa mallia kokeillaan myös suuremmissa yrityksissä.…

Johtajalla on vastuu organisaatiokulttuurin suunnasta

Työelämässä ei eletä missään lintukodossa. Siellä heijastuvat samat ilmiöt kuin työpaikan ulkopuolella. Vaikka virallisesti Suomessa vallitsee kaikkien ihmisten tasa-arvo, naisiin ja heikommassa asemassa oleviin kohdistuva alistava puhe ja käyttäytyminen ovat jatkaneet olemassaoloaan kulttuurissamme. Siksi on tärkeää, että yrityksissä ja organisaatioissa on määritellty ja selkeytetty, millaisessa kulttuurissa on tarkoitus elää. Kaikkia arvostava käyttäytyminen ja hyvän ilmapiirin…

Voiko luovuutta ja innovatiivisuutta lisätä työpaikalla?

Maailman Talousfoorumi arvioi, että ”kaksi kolmesta nyt alakoulun aloittavasta lapsesta päätyy ammattiin, jota ei vielä ole olemassa. Teknologinen murros hävittää ja synnyttää ammatteja kiihtyvään tahtiin.” (Kauppalehti 12.3.2018)  Teknologinen muutos on jo käynnissä yrityksissä ja se muuttaa työntekemisen tapoja. Enää ei tehdä niin kuin ennen, vaan pitää osata luopua vanhasta.  Kun luodaan täysin uusia toimintamalleja ja…

Johda itseäsi ja anna esimiehen johtaa – yhdessä kohti yhteistä päämäärää

Jokainen yrityksessä / organisaatiossa työskentelevä vaikuttaa omalla tekemisellään yhteiseen onnistumiseen. Se näkyy siinä, saako asiakas erinomaisen, keskinkertaisen vai huonon tuotteen tai palvelun. Kaikkien työ linkittyy viime kädessä yhteen päämäärään, vaikka se työtä tehdessä tuntuisi kuinka kaukaiselta.  Tuo päämäärä pitäisi olla johtavana ajatuksena kaikkien työssä.  Jokainen hoitaa oman osansa parhaiten, kun pitää lenkin kiinni yhteisessä palveluketjussa.…

Tunnista omat vahvuudet, mutta älä unohda kehittää itseäsi

Millainen työntekijä olet omasta mielestäsi? Miten johdat itseäsi? Entä jos sitä kysyy esimieheltä, työkavereilta tai vaikkapa asiakkailta. Vastaako heidän arvionsa samaa kuin sinun? Osaatko arvioida kriittisesti itseäsi työssä? Jokaisen on hyvä pysähtyä ajoittain tutkimaan itseään, omaa työntekemisen tapaa ja toimintaa työyhteisössä. Itsearviointi on avain omaan kehittymiseen niin työssä kuin ihmisenä. Kun uskaltaa katsoa peiliin ja…

Ajatukset ja mielikuvat auttavat selviytymään työpaikan vaikeuksista

Vaikka miten eläisimme, joudumme kohtamaan erilaisia vaikeuksia elämässä ja työssä. Joskus tulee tilanteita, joissa omat vaikutusmahdollisuudet ovat vähäiset. Hankala tilanne voi johtua työpaikan riidoista, rikkoutuneista ihmissuhteista tai kiusaamisen kokemuksista. Viime aikoina on kirjoitettu myös paljon taitamattomista johtajista. Vaikka ei olisi itse osallisena tapahtumiin, ne heijastuvat omaan työntekoon. Se syö työniloa, energiaa ja aiheuttaa pahoinvointia. Mitä…

Älä piiloudu johtajan selän taakse – Ota itse vastuu työssä

Ihmiset tarttuvat helpommin ongelmapuheeseen kuin että kertoisivat hyviä kasvutarinoita. Johtuuko se siitä, että ongelmat koetaan läheisemmäksi ja todellisemmaksi kuin onnistumistarinat? Olemme keränneet niitä enemmän ja kaikilla on niistä kokemusta. Vai siitä, että kauhistellessamme toisten ongelmia tai omiamme, uskomme helpottavamme oloamme ja auttavamme näin ratkaisemaan ongelmia? Vai onko kysymys kulttuuristamme, jossa vasta opetellaan välittämään onnistumistarinoita ja…

Kauniista sanoista välittämisen tekoihin – näin kasvaa hyvä yhteisöllisyys

OP julkisti 3.8.2016 lahjansa Suomen 100-vuotisjuhlavuoden kunniaksi. ”OP lahjoittaa yhden vapaaehtoistyöpäivän jokaista lähes 12 000:a työntekijäänsä kohden ja rakentaa kaikille avoimen verkkoalustan vapaaehtoistyön tarvitsijoiden ja tekijöiden yhteen saattamiseksi. Tavoitteena on 100 henkilötyövuotta vapaaehtoistyön hyväksi.” (OP Uutinen  3.8.2016)  En sattunut katsomaan julkistuspäivänä Ylen tai MTV:n uutisia, mutta toivottavasti tieto tästä levisi laajalle muillekin kuin Twitter-käyttäjille. Kun…

Aseta kehittämistavoitteeksi avoin ja arvostava työkulttuuri

Seurasin yhtenä päivänä kävelylenkillä kahta käpytikkaa. Ne olivat molemmat omissa lyhtypylväissään nakuttaen pylväiden metallista kantta, joka resonoi mukavasti ääntä. Nakutus oli päättäväistä, innostunutta ja vuorottelevaa. Liekö kyseessä ollut soitinrummutus, reviiriin liittyvä tai joku muu kommunikaatio? Jotain siinä joka tapauksessa viestilteltiiin toiselle.  Tietämättä mitään lintujen kommunikointitavoista (oletettavasti ne ovat vaistonvaraisia) löysin siitä yllättäen yhtäläisyyksiä ihmisten väliseen…

Esimiehen 7 keinoa tukea työntekijöitä yltämään parhaasensa

Viime päivinä on hehkutettu jääkiekon nuorten maailmanmestaruutta, ja pohdittu Jukka Jalosen johtamistyyliä. Hyviltä johtajilta ja menestyviltä joukkueilta kannattaakin ottaa oppia työelämään.  On ollut ilo huomata niin jääkiekkojoukkueessa kuin menestyvissä työpaikoissa uudenlaista johtajuutta, hyvää itsetuntoa, kovaa työntekemistä ja loistavaa yhteispeliä. Kaikkea sitä tarvitaan monessa työssä.  Miten esimies voi saada työntekijät yltämään parhaaseensa? Miten saada koko ryhmälle…

Onko työntekijä johtamisen kohde vai lähde?

Muistan vuosien takaa kokemukseni sairaalasta. Olin tutkimuksen ja hoidon kohteena. Ihmiset tulivat huoneeseeni, milloin halusivat, ja tekivät mitä halusivat.  Aina he eivät muistaneet kertoa tekemisistään, ellen minä oma-aloitteisesti kysynyt. Koin olevani jotenkin ulkopuolinen, ikään kuin olisin sairaalassa heidän työtään varten. He tarvitsivat potilaan, jota tutkia ja hoitaa.  En ollut aktiivinen toimija siinä tilanteessa. Vaikka minä…